人力资源管理的实用性

人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的，人力资源管理代表了人力资源整个常以五年或三年为周期，其主要意义在于方向性和前瞻性。在规划的执行过程中，规划制定时所依据的内外环境随时都在变北京治癫痫哪里好化之中。

对于很多企业来说，只问结果不问过程的管理方式，是一种不负责任的管理方式，是企业管理的懒汉哲学。没有过程，就没有结果；有什么样的过程，就有什么样的结果；当过程不可控时，结果也就自然不可控。一般情况下，除了创造发明之类的科研工西安哪家医院治疗癫痫病最好作是一味的死生有命，富贵在天。

因为，人力资源规划不应该只是给老板一个人看的，也不应该是人力资源部自产自销的专利。人力资源规划要想有实用河南治癫痫专科医院性，必须让各部门经理充分参与西安中际医院排名好吗进来，让其感觉到人力资源管理规划是为他们而做的，让其感觉到是他们自己做出来的。现行的人力资源规划却表现出旺盛的生命力，成为人力资源部门和各部门经理的人力资源工作的指癫痫发作的预防保健南。规划到底是怎么做出来的，过程比结果重要。在制定人力资源规划的过程中，某公司有效组织发动了关键组织和人员的积极性，主要包括以下几项措施：

组建跨部门核心专业团队。这个团队由高级HR规划师牵头，成员包括战略、人力资源、销售、财务、运营等各主要系列的核心专业骨干。该团队负责规划内容架构的总体设计、重要议题的提出、主要策略的提出以及专业的分析、测算等。

组织实施有代表性的结构化调研访谈。与各层各类干部员工代表一起沟通讨论相关领域的发展预期、人力资源政策需求、人员需求以及策略建议。特别是战略、销售、财务等部门高管的癫痫病哪治的比较好意见和建议被充分地挖掘、吸纳，使人力资源规划紧密地与公司战略、业务、财务相融合。

穿插针对性的专业企业培训。邀请公司内外专家就公司战略、人力资源规划、职业生涯管理、人才培养与梯队建设、绩效管理、薪酬激励等专题开展培训或研讨，提升了部门经理的人力资源管理能力，也建立了共享共通的专业沟通平台。

开展多层面的宣导活动。借助公司报纸、杂志、网站宣传人力资源的使命、愿景、价值观、战略目标以及与员工切身利益密切联系的人事政策；利用人力资源工作会议对HR系统人员进行培训；在业务会议上增加人力资源规划与队伍建设专题研讨。

落实HR规划相关责任。结合公司绩效考核与奖惩管理，鼓励和要求直线经理承担引进人才、培育下属、建设梯队治疗癫山东癫痫病治疗医院哪里好痫病医院西藏哪家好等HR职能，从制度和利益上树立和巩固大人力资源观念。

伴随国际化的浪潮，有的人对数字管理趋之若鹜，过分迷恋于量化模型。这种舍本逐末的规划，必然缺少人力资源具体职能与战略的衔接，缺少基于战略的系统思考。而战略性的人力资源规划的重点不是为技术而技术，为定量而定量，它更侧重于研究企业人力资源的使命、愿景与战略目标，以及实现战略目标的人力资源策略和行动方案。

这些策略是否实用，不在于是否有严密的逻辑推理和数学论证，而在于是否符合公司战略导向，在于是否有相应的配套措施。人力资源规划需要宏观的战略思维，需要在不确定环境中做出选择，需要较强的开拓精神。

再完美的规划，也不可能预估一切。规划的实用性总是相对的，不是绝对的。比较可行的办法是，与公司五癫痫病在哪里治疗效果最佳年规划配套拟订相应的人力资源五年规划，然后每年拟订三年滚动规划，让规划成为一个滚动的连续的循河南治癫痫医院有哪些环。

人力资源管理的重要性可见一斑，它不同于其他关系，人力资源管理关系着整个人事部门癫痫病治好需要多少钱的好坏，间接关系着企业和员工之间是否和谐，所以做好人力资源管理是十分重要的。

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