HR该如何稳定人心，留住核心人才？

企业就像一个生命体，会经历新生、发展、昌盛等不同时期，而在这些不同时期需要的人才不一样，员工对企业的需求也在慢慢变化，因此企业要把留人作为一个长期的系统工程，根据各自的需求做出调整。如果企业认定某些员工属于骨干员工，那么平常就要多与他们最新治疗女性癫痫方法进行沟通，了解其职业发展规划，对企业那能治癫痫、自身发展的一些看法。

根据国际机构的一项调查数据显示，员工最关注的对完成工作的正确评价、工作的参与感和帮助解决个人问题前三项需求因素恰恰是最容易被管理者忽视的三项，说明了员工和管理者对彼此需求认识的差异之大。管理者要准确地把握准员工的需求，这样才能把人才留住。

对于一个商业组织来说，能为企业创造价值的就是人才。其中有几项留人手段是可以借鉴的。首先，在薪酬模块里面针对不同职系的人员加入不同比例和金额的年资奖金，并且对一些特殊岗位增加不同金额技术津贴一项。关心员工生活与家庭，丰富员中医治疗癫痫病哪里好工文化生活，公司拨付一定的经费成立一些文体小组，举办各种活动和赛事，并将举办为期一个月的文化节，吸引员工参与。

其次，在留住管理层和中高级人才方面更注重培训与学习机会：送部份人才进行MBA课程、EMBA学位及岗位技能提升课程学习；邀请专家来公司培训；南京癫痫病哪家医院好外出考察国内知名企业，对核心骨干人才在薪资方面倾斜，并不定进老年人癫痫发作的症状行工作访谈，加强关注。

痫病怎么治能治好员工餐饮、节日、文娱活动方面提供补贴。

第四，对每一个层级的员工做好工作绩效评定，对员工的进行。

要想留住人心，公司首先要诚信，其次要包容，再次要尊重。具体来说就是，对于员工的合理诉求要主动改善和关注，对于员工工作错误要包容，对员工好的工作态度要尊重；要留住核心人才，不是用钱，而应用诚意，不是为他们一味地画大饼，而应用实代虚。

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