企业转型之败：陷入“文化迷失”

近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，企业界也流行着一句话：不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式。这句话听起来既豪迈也悲壮，但治疗癫痫病哪家医院好是也由此可见，下定决心要转型本身治疗癫痫专科医院就很不容易，转型要成功的话那就更加难上加难。

当下企业选择转型的切入点也五花八门：有从组织架构入手癫痫病的早期症状的，有从人力资源体系试点的，有从运营模式铺开的，癫痫病会遗传吗也有从领导力松土的，但是算得上成功的组织癫痫怎么治疗效果好呢转型却为数不多。升组织绩效了。

随着组织转型的不断深入和推进，企业文化价值观的不明确带来的影响逐渐凸显，由此带来的疑惑已成为不同方面问题的症结所在，具体说来，体现在以下几个方面：

一、坚信缺失：企业开始不明确他们的坚信是什么，迷失了信念，面临选择时无从聚焦和坚持；

二、认知不一：对企业价值主张、哈市癫痫病医院战略规划、癫痫治疗大概需要多少钱产品方向、品牌定位等问题认识不统一，导致出现诸多行为的偏移；

三、自信动摇：在面对外部环境，尤其是行济南癫痫病专科医院哪里比较好业的快速变化，无法清晰认识自身的优势，一天津治疗癫痫最好的医院旦业绩不乐观，自信就慢慢被侵蚀。

出现这些现象的根本原因在于，是企业文化价值观的迷失。文化价值观是一济南那个癫痫医院最好个企业战略选择、品牌定位、产品方向、人才管理等一些问题的出发点。

在战略选择方面，能帮助判得了癫痫怎么办断未来企业能做什么?不能做到什么等几个关键问题；

在品牌定位方面，企业文化指导澄清品牌价值主张，清晰品牌定位，形成用户认知；

在产品方向上，清晰的企业文化有利于找到产品基因，清晰产品定位，实现产品连贯性；

在人才管理方面，文化价值观能凝聚人心、统一言行，明确准则及要求，为人才的选、育、用、留奠定基础。

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