服装业将衍生新卖点实体店体验带患上了癫痫病应如何治疗比较好来长久客源

在产品创新方面孜孜不倦的同时，服装零售商越发致力于把自己打造成生活方式品牌 ----听起来任重道远，但若处理得当，确实可以产生效益。一些新品系列开发加大码、运动休闲风系列，还有一些全新种类的出现都体现了这一趋势。凯特.丝蓓(KateSpade)最近推出了家居服系列以补充其近期推出的厨房系列和运动系列。同样，H&am癫痫病能治愈吗p;M在去年秋季推出了彩妆系列，另一旁则是其全新家居用品系列，正在成为消费者一站式购物的站点。

为了使引进的新产品盈利，服装零售商需要在不同地段的门店(通常跨渠道销售)进行测试，然后把销售结果和类似地段中没有销售这些新品的店进行对比。只有市场测试结果可以告诉零售商什么做法对他们的生意最好，以及应该如何在不同渠道上(尤其是线下和线上有对抗竞争时)供应产品。

消费者很可能癫痫病症状用其他产品替代新产品(例如用瑜伽裤代替紧身裤)或者干脆放弃购买，省下钱买别的东西。此外，一系列新产品可能会吸引新的消费者群体，但却不能引起该品牌的最宝贵的资产-现有消费群体的共鸣，甚至致使他们转向竞争对手。尤其是对于门店渠道来说，挤出空间陈列新产品也就意味着某些产品要被下架，这样在重新陈列店面上就损耗了很高的机会成本。

因为消费者越来越看重整体体验，零售商不断采取新举措以招徕顾客，延长顾客驻店时间。作为服装零售业的巨头之一的城市旅行者(UrbanOutfitters)在店内引进了披萨店。摩纳哥会馆(ClubMonaco)把图书馆、咖啡屋和花店的元素融合到一些店面中，而露露柠檬(Ltabletableemon)不断提供诸如瑜伽课这样的店内服务，力图扩展购物体验，打造消费者的天堂。

尽管这癫痫病手术费用些店内活动十分新潮，但是其成效却迥然不同。零售商至少得保证销售额的增长足以抵消资本支出、新员工培训、门店布置收支均衡以及每个地段其他方面的成本。有些零售商也许会发现一些门店需要提供针对性的方案，或者根本不能从新卖点盈利。推广策略应当根据这种体验式销售 的观念在地域、形式和规模上的差异来制定，才能产生最佳效果。