保密薪酬模式被打破后，如何平衡新老员工薪酬问题？

在企业初创阶段，规模较小，管理规范性不强郑州治疗癫痫病医院，员工薪酬一般通过老板与员工的个别性协癫痫病人的寿命议确定。随着企业规模的扩大，员工数量的增加，这种薪酬确定模式就面临着如何处理不同岗位、新老人员薪酬水平的难题。

事实上，这种保密薪酬无法实现绝对保密，一旦薪酬曝光，必然打破原来的平静，争斗由此开始。解决思路就在于以下几点：

第一正规癫痫医院，在薪酬制度中为新进员工薪酬套入确立规范。应当在企业薪酬制度中对新进员工薪酬的套入办法进行规范，当然这需要企小儿癫痫业首先建立薪酬制度，如果仍然实行老板对员工的一对一的协议工资的话，这一问题不可避免。一般来说，如果企业实行岗位工资制的话，首先按照岗位确定薪酬等级，然后按照新进员工的具体因素套入该薪酬等级的相应档次。国看癫痫病费用是多少企可能还要包括职称。

第二，岗位特点决定的体力、经验、知识等因素对绩效的影响方式。某些岗位学习曲线较长，即员工需要较长的时间和经验积累才能成熟，从而得到较高等级样自然会引发老员工的不满。

第三，公平、均等的发展机会。正如柳传志在推到幕后时给杨元庆的信中所说的那样，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制同则济南到哪家治小儿癫痫好不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。

第四，关键人才必须依靠自身培养。企业所需的关键人才必须依靠自身培养。依北京治癫痫病哪家医院最好靠外部引进并不能从根本上解决企业的关键人才的持续供给。薪酬固然重要，但是如果不能提供给员工足够的发展空间，仍然会造成人才的流失。

因此企业管理也应注重在职业生涯规划、环境营造、文化建设方面，而不是把目光完全放在薪酬方面。从而全面有效的激发员工的工作积极性，并在竞争日益激烈的人才市场吸引到优秀的人才，从而推动企业的快速常用抗癫痫药物有哪些发展。

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